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淺談中小型PCB企業的生產計劃和策劃

淺談中小型PCB企業的生產計劃和策劃

  • 分類:行業資訊
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2018-12-17 11:04
  • 訪問量:

【概要描述】作為PCB加工企業,實屬于訂單型加工企業,不像預測庫存型加工企業。如家電企業是先預測市場的銷售額,再進行計劃生產后投入市場。這種企業模式注重的是市場預測調查的準確性,對加工時間有自由的調整幅度,可以自行控制,確保加工時間充分。

淺談中小型PCB企業的生產計劃和策劃

【概要描述】作為PCB加工企業,實屬于訂單型加工企業,不像預測庫存型加工企業。如家電企業是先預測市場的銷售額,再進行計劃生產后投入市場。這種企業模式注重的是市場預測調查的準確性,對加工時間有自由的調整幅度,可以自行控制,確保加工時間充分。

  • 分類:行業資訊
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2018-12-17 11:04
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詳情
  作為PCB加工企業,實屬于訂單型加工企業,不像預測庫存型加工企業。如家電企業是先預測市場的銷售額,再進行計劃生產后投入市場。這種企業模式注重的是市場預測調查的準確性,對加工時間有自由的調整幅度,可以自行控制,確保加工時間充分。而PCB這類訂單型加工企業注重的是如何按合同去履行自己的行為。包括品質、交期和售后服務。此次要提到的核心問題,就是今日談的主題:如何去保證客戶的交期。
    生產計劃和策劃類似于戰爭時期的作戰圖,作戰圖是戰士抗敵的戰略方針。生產計劃和策劃關系到產品的交期、成本消耗、生產效率的體現以及生產制造部門產量的提升等等。所以,生產計劃是生產系統的綱領性指令。中小型PCB加工企業,絕大多數都是將各種類型的板一起投入生產線上生產。按種類分為樣品、小批量、大量。按結構可分為:單面、雙面、多層。將這些各種類型的板一起投入生產線生產,共用所有的相關設備。這種加工企業的生產策劃表現的尤為重要。要做好生產WIP須要了解幾個要點:一、要熟悉企業生產系統的組織運作
  二、企業的人力資源、加工部門的人員產能、設備產能;
  三、現有在制品的量和分布狀況;
  四、產品的相關工藝和關鍵工藝以及外部資源。-
  計劃人員只有了解以上信息,才能編制一份真正能夠指導生產的WIP。制造部門按此WIP進行安排生產,保證所有生產工序能夠供料、不脫節,品管部門根據此WIP進行品質跟蹤,抓住產品關鍵工序的過程控制,生產、物控、工程部門根據WIP檢查相關工程資料、治具和生產所需物料是否到位,滿足生產。當然,WIP嚴肅性須保持,因為它是生產系統上的綱領性的指令。就類似于戰爭時期的“作戰圖”。否則,一旦WIP失去了指導性,就有可能會造成制造部門加工吃力、品質失控、效率降低、產量下降、轉序不暢通,時而出現工序脫節或出現瓶頸工序。最終影響產品的生產進度,不能提高交期,履行交付協議。
  樣品,在企業中要分為兩類樣品:客戶批次下單的數量很少,我們在加工時歸為樣品管理;另一類就是本身客戶首次下單到我司,進行試樣生產確認的產品也稱為樣品。做為PCB企業,注重的就是首次下單的樣品,即有些企業中稱為打樣,批量前的“打樣板”。因為這種樣品有很大的利潤空間,會帶來批量訂單,會飽和生產,會帶來后期的銷售產值,為企業創造財富。從業務角度觀點上看:是營銷人員開拓市場、贏取客戶信譽度具有說服力的資本,同時也是直接反應一個企業的“名片”。同時,類似于這種樣品的特性,PCB企業就是保證如何的快速將產品交付給客戶是關鍵之關鍵。
  本人根據樣品交期對企業正常發展的影響程度,通過思想觀念轉變、實際操作、問題處理溝通等方面談如何去執行,見表(一)
不管是部門的陽奉陰違,還是怪他的惰性,他卻總是有拖拉、耽誤的理由。而只有管理層將任務明確化,讓他無漏洞可鉆的時候,我們的指令才會貫徹落實。企業也可以根據自身發展狀況進行調整,通過PDCA模式進行修改、完善。
     批量板即非樣品板,但包含小批量、中批量和大批量三種類型的板。這種產品在生產計劃和策劃上,比樣品的難度要大的多。它講究的是整體生產策劃,除了具有一定的統籌性、科學性、合理性以外,再結合本人歷年的工作經歷,談談如何做好批量板的生產WIP:

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